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第181章 下篇（第1页）

下篇：心理掌控术：懂点心理博弈，获得掌握他人的力量

第八章心理策略8：慧眼识人，用人先看人

第二节因势利导，四种难相处的下属

心理智慧点拨：

作为管理者，应尽可能地与各种性格的下属保持良好的关系。

掌控有术：

作上司，有时候并非比做下属容易。

工作中有些下属往往比较难相处。

那么在实际中，针对不同性格的下属又应该如何应付呢？

1.悲观泄气型性格的下属

特点：这种人对任何事都悲观失望、没有信心，对新形式、新观念、新事物不抱任何希望，这种思想蔓延后会阻碍公司的发展。

方法：要改变他们的这种性格是非常不容易的。

上司要给他们做出表率，用乐观进取的精神使他们在心理上消除悲观失望的情绪。

对他们提出的合理化建议，应给予极大的鼓励和表扬，使他们增强进取心。

2.暴躁型性格的下属

特点：这种性格的人脾气暴躁，与他们相处会时不时地被他们发的火“烧”

到。

方法：对这种性格的人要能正确地引导，在非原则性的问题上不与他争执，不给他发火的机会和场所，并寻找适当的机会严厉指出。

他的坏脾气可使客户对公司留下不良印象，也会给别人带来不快，给他自己造成坏影响。

你应强调在公司要注意个人形象，不可忘乎所以，更不能恶意伤人。

3.强硬型性格的下属

特点：这种性格的人非常直爽，做任何事都雷厉风行，不喜欢婆婆妈妈，比较适合担任责任心强、难度大的工作职位。

方法：要时刻提醒他们做事时不可粗心草率。

在工作中，你可以直接吩咐他们去完成某项任务。

对他们的不满情绪要心平气和地因势利导，而不能针锋相对。

4.变化无常型性格的下属

特点：这种性格的人大多才能较为突出，能为公司作出贡献，给公司带来财富。

但这种人的性格变化无常，行为古怪，令人捉摸不透。

他们自以为有才、有能力，不把他人放在眼里，对任何人的建议和劝说都嗤之以鼻，更不接受人们希望他们改变性格的意见。

方法：这种人令上司既爱又恨，为了公司的利益，可以在一定程度上允许他们自由一些，应采用特殊的方法对待特殊的人。

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